MODUL C: Affärsplan

Utveckla en affärsplan för finansiering

Modulens varaktighet: 3 timmar och 30 minuter

INTRODUKTION

För att få finansiering för ett projekt , antingen via traditionella finansieringskanaler (banker och finansinstitut) eller genom de nya finansieringsverktygen som studeras i FARMINFIN-katalogen, måste du utveckla en affärsplan som ett grundläggande dokument för att kunna sälja din projektet och dess lönsamhet för potentiella investerare.

Denna modul ger dig en guide till de element som ska utgöra din affärsplan , utforskar de frågor du bör ställa dig själv och vilka områdesplaner du ska utveckla för att ge en överblick över ditt projekt, nödvändiga medel och förväntade resultat.

Även om det är vanligt att fokusera på finansiella aspekter som grund för att motivera projektets lönsamhet, kommer en korrekt förhandsanalys av marknaden, miljön och ditt företag att vara avgörande för att ge enhetlighet till alla operativa planer som visas i ett företag.

Vi hoppas att all information och begrepp som erbjuds i den här modulen kan hjälpa dig att utveckla en affärsplan som underlättar identifieringen av möjligheter och gör det möjligt för dig att få den finansiering du behöver.

LÄRANDEMÅL

Denna modul syftar till att ge dig nödvändig kunskap för att utveckla en affärsplan:

  • För det är det viktigt att göra en detaljerad analys av miljön, marknaden och din SWOT-analys.
  • Härifrån kommer du att kunna utveckla de olika operativa planerna som uppfyller din affärs- och investeringsplan, detta kommer att konfigurera ramen för din strategi , mål och deras implementering inom de olika områdena i verksamheten.
  • Att utveckla en korrekt marknadsföringsstrategi , utvärdera nödvändiga resurser och uppskatta de ekonomiska och finansiella effekterna av dessa åtgärder kommer att vara de grundläggande verktygen för att kunna marknadsföra ditt projekt till potentiella investerare.
  • Att känna till och hantera finansiella verktyg som balansräkning, resultat- och förlustredovisning och kassaflödesanalys kommer att vara grundläggande för att motivera ditt företags lönsamhet och dess långsiktiga hållbarhet.

INDEX

1. Vad är en affärsplan?
2. Varför utveckla en affärsplan?
3. Affärsplan kontra affärsmodell Varaktighet
4. Affärsplanelement Varaktighet
4.1. Sammanfattning Varaktighet
4.2. SWOT-analys Längd
4.3. Marknadsanalys Varaktighet
4.4. Strategisk planlängd
4.5. Marknadsföringsplan Längd
4.6. Försäljningsplan Längd
4.7. Operativ planlängd
4.8. Finansiell plan Varaktighet
4.9. Beredskapsplan Längd

Slutsatser

INLEDANDE TEST
1. VAD ÄR EN AFFÄRSPLAN?
  • Affärsplanen är det dokument som används för att analysera, utvärdera och presentera ett affärsprojekt .
  • Med affärsplanen undersöks de olika alternativen för att bedriva en verksamhet , där man utvärderar den tekniska och kommersiella kapaciteten (kan det göras?), De ekonomiska och finansiella resultaten (kommer vi att få de förväntade resultaten?) Och erhålla resurser (har vi nödvändiga resurser?).
  • I varje utvecklingsstadium (start, tillväxt, mognad etc.) kräver företaget olika tillvägagångssätt och verktyg för att uppnå sina mål.
2. VARFÖR UTVECKLA EN AFFÄRSPLAN?

Affärsplanen är extremt användbar för:

  • Definiera affärsmålet med rätt information och genomföra rätt analys.
  • Använd det som ett säljverktyg , i alla typer av relationer (t.ex. med team, banker, investeringsföretag etc.)
  • Utför en fördjupad analys av styrkor och svagheter som finns.
  • Utforma en prognos över framtida resultat och behov.
  • Integrera företagets mål.

I grund och botten är affärsplanen ett viktigt instrument för att analysera företagets livskraft. Affärsplanen har två grundläggande mål:

  1. Definiera möjligheten (framtida reflektion)
  2. Marknadsför din plan
3. AFFÄRSPLAN VS AFFÄRSMODELL

Många företagare och affärsmän tycker att en affärsmodell är densamma som en affärsplan. Båda är sammankopplade, men det finns skillnader som du bör vara medveten om.

4. DELAR AV AFFÄRSPLANEN
  • Sammanfattningen är en sammanfattande presentation av en affärsplan. Den består av en sammanfattning av de viktigaste punkterna i planen.
  • Sammanfattningen upprättas när planen har slutförts och fungerar som ett “ introduktionsbrev “ som används för att presentera de delar som utgör affärsplanen i en sammanfattad form i olika forum.
  • Syftet med sammanfattningen är att ge målgruppen en översikt över projektet så att de förstår vad verksamheten består av och hur den utvecklas. Det syftar till att skapa intresse för affärsplanen.
  • Vikten av sammanfattningen ligger i det faktum att det representerar nyckeln för läsaren att bli djupare intresserad av projektet. Det är på / av-knappen för att gå framåt.
Sammanfattningens struktur:
  • Beskrivningen av verksamheten: Vad verksamheten består av, vilken produkt eller tjänst vi ska erbjuda, vilka är dess huvudsakliga egenskaper, vad är affärsmodellen.
  • Den potentiella marknaden: Kvantifiera den möjliga marknaden.
  • Distinkt kompetens: Hur vi skiljer oss från våra konkurrenter. Vad är det med produkten eller tjänsten som gör den annorlunda och bättre än konkurrenterna.
  • Konkurrensfördelar: de aspekter där vi kommer att ha en fördel jämfört med våra konkurrenter.
  • Anledningarna som motiverar affärsförslaget: Anledningarna till att idén anses vara en affärsmöjlighet. Vad är marknadssituationen, vilka ouppfyllda behov finns, vilket problem löser vår produkt / tjänst, vilken förbättring medför det etc.
  • Affärsmålen: Affärsmålen under en tre- eller fyraårshorisont.
  • Strategin: Vad ska användas för att uppnå målen.
  • Teamet: De personer som ska hantera projektet.
  • De finansiella uppgifterna: En sammanfattning av de finansiella uppgifterna med en tre till fyra års horisont.
  • De resurser som behövs: Särskilt den investering som behövs både med egna resurser och externa resurser.

En SWOT-analys är en strategisk metod som används för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT identifierar de interna och externa faktorer som är gynnsamma eller ogynnsamma för att uppnå våra gårds- eller marknadsföringsmål. Identifiering av SWOT: erna är viktigt eftersom efterföljande steg i marknadsföringsplaneringsprocessen kan härledas från SWOT: erna och vissa mål kan ställas ut baserat på SWOT-analysen.

Hittills har vi analyserat externa element till företaget som kan erbjuda oss möjligheter eller hot som vi måste vara beredda på för vår marknadsplan. Men vi måste också veta att interna aspekter kan ha en positiv (styrka) eller negativ (svaghet) inverkan på vår marknadsplan. I den meningen måste vi reflektera över de områden på vår gård som kan påverka den. Bland dessa områden måste vi ta hänsyn till produktion, förvaltning, ekonomi, logistikförmåga, team av arbetstagare etc. Från en djupgående undersökning av vår gård kan vi identifiera de styrkor och svagheter vi har som företag.

Det är viktigt att det blivande företaget eller det operativa företaget gör en tidigare analys av dess mål och kapacitet. Detta är analysen av affärsmöjligheten . För att analysera affärsmöjligheten är det första steget att genomföra en fördjupad marknadsanalys, för vilken vi kommer att studera:

  • Marknaden.
  • Kunder och deras behov.
  • Tävlingen.
  • Våra resurser.
  • Affärsmöjligheten.

Marknadsundersökning gör det möjligt för företaget att känna till marknaden där det ska erbjuda sina produkter och tjänster.

Marknadsundersökning, genomförd på rätt sätt, hjälper till att avgöra efterfrågan och känna till kvantitativa och kvalitativa aspekter av den.

Genom att studera marknaden kan vi förstå det och med denna kunskap utveckla sin affärsstrategi.

Det finns två typer av information i marknadsundersökningar: primär och sekundär information.

  • Primär information: information som är nödvändig för ett specifikt syfte (t.ex. utveckling av affärsplanen). Det erhålls genom fältarbete.
  • Sekundär information: information som redan finns någonstans (t.ex. bibliografi, internet, databaser, etc.). Den erhålls från officiella organisationer, företag, tidningar, bibliotek, internet osv.

Det är nödvändigt att studera konsumenternas / kundernas beteende för att upptäcka deras konsumtionsbehov (typ av produkter / tjänster de behöver, varför de behöver dem, etc.) och ta reda på deras köpvanor ( inköpsställen , tid etc.) Syftet med analysen är att ha information som gör det möjligt för oss att känna kundens otillfredsställda behov, deras preferenser etc.

Ibland är vi inte intresserade av att verka på hela marknaden och kommer att försöka nå ut till specifika grupper inom vår marknad. Därför kan det vara intressant att dela upp den potentiella marknaden i segment , dvs. homogena grupper med liknande egenskaper. Exempel på specifika mål: grupper av personer med hög köpkraft, barnfamiljer, personer som är sportiga och / eller bekymrade över sin hälsa, cateringföretag.

Det är nödvändigt att utföra en undersökning av kunden eller konsumenten för att svara på dessa typer av frågor:

  • Vilka är dom?
  • Varför köper de?
  • Hur köper de?
  • Var köper de?
  • När köper de?
  • Hur mycket köper de?
  • Hur ofta köper de?
  • Vad tycker de?
  • Hur uppfattar de produkterna eller tjänsterna?
  • Vilka är deras svagheter?

Michael Porter erkänner att organisationer sannolikt kommer att följa sina rivaler noga, men han uppmuntrade dem att se bortom sina konkurrenters handlingar och undersöka vilka andra faktorer som kan påverka affärsmiljön. Porter identifierade fem krafter som utgör den konkurrensutsatta miljön ( marknaden ).

Följande frågor bör tas upp:

  • Vem är mina konkurrenter?
  • Vilka produkter eller tjänster erbjuder de?
  • Vad är deras differentieringsstrategi?
  • Vad är dina konkurrenters marknadsandel?
  • Vad är deras prissättningspolicy för deras produkter eller tjänster?
  • Vilka ersättare kommer troligen att visas?
  • Vilka är trenderna inom sektorn de kommande åren?
  • Hur kan konkurrenter reagera på en annan konkurrent?

Porter´s Five Forces

Företag, liksom människor, måste ha ett syfte och en personlighet som definierar och skiljer dem från andra människor. När det gäller företag fastställs detta genom definitionen av en strategisk plan , där deras uppdragsvisionsvärden måste beskrivas och mål upprättas för att uppnå dem.

Den strategin måste förstås som en affärsplan som syftar till att utnyttja dina konkurrensfördelar på ett sätt som gör det möjligt att skilja er från era konkurrenter, dra nytta av dina affärs styrkor, i syfte att skapa större värde för kunderna.

Den STRATEGISK PLAN föreslås på företagsnivå på lång sikt, men varje område av verksamheten måste bidra till uppfyllandet av målen under lokaler som är etablerade i sitt uppdrag, vision och värderingar.

Vad innehåller den strategiska planen och vilka frågor svarar den på?

  • Vad är vår anledning att vara? – Vårt uppdrag.
  • Vart vill vi åka? – Strategisk vision.
  • Vad gör vi bra? – Särskiljande kompetens.
  • Vad vill vi göra? – Strategiska mål.
  • Vad vill vi uppnå? – Övergripande mål.
  • Hur kommer vi till den framtiden? – Handlingsplan.

Efter att ha definierat verksamheten och målen är det nödvändigt att utforma strategier. Marknadsföring erbjuder fyra grundläggande instrument för detta ändamål. Dessa fyra element är variablerna kända som 4 Ps för de första engelska bokstäverna för var och en av dem: Produkt, Pris, Plats och Kampanj.

Dessa variabler kan vanligtvis kontrolleras av företaget , men i små och medelstora företag är de bara relevanta om vi genomför vår egen marknadsföring där vi kan behålla en viss kraft på marknaden.

  • Å ena sidan är produkten och placeringen strategiska element som kan utvecklas men som vanligtvis har en långvarig beständighet.
  • Å andra sidan är pris och kampanj taktiska instrument som lätt kan ändras om vi har kontroll över dem.

Ur köparens perspektiv blir dessa 4 Ps 4C:

Produkt Kundvärde
Pris Kostnad
Plats Comfort
Kampanj Kommunikation

Marknadsföringsplan (Produkt)
  • Vår produkt kommer att vara alla varor eller tjänster som kan tillgodose behoven hos vår målgrupp (kund-köpare). I den meningen bör vi inte bara fokusera på produktens egenskaper utan också på fördelarna som den genererar, liksom känslorna för konsumenten.
  • En person som köper en ekologisk produkt, förutom behovet av att äta, letar vanligtvis efter en hälsosam produkt, vilket också tillgodoser behovet av säkerhet och lugn som erbjuds av en sådan produkt. Ur vårt perspektiv måste vi överväga vilka värden eller behov som kan täckas av inköp av våra produkter (t.ex. utforska vår förmåga att generera upplevelser, koppla mellan inköp av våra produkter till användarnas emotionella behov , länka dem till oss under lång tid -term (lojalitet).
  • Utöver dessa koncept består produkten också av andra aspekter som kvalitet, design, varumärke, tjänster, finansiering, garanti etc. För att definiera en produkt måste vi ta hänsyn till alla dessa och inte uppfylla ett förenklat kriterium. Sammantaget genererar dessa funktioner ett upplevt värde som gör att varje potentiell kund väljer att köpa eller inte för ett specifikt pris.
  • Uppsättningen av olika produkter som vi släpper ut på marknaden avgör vår produktportfölj . Vi måste besluta om deras komplementaritet, homogenitet och hur vi kommer att gruppera dem (kommer de att säljas grupperat eller individuellt?).
  • När vi väl definierat de egenskaper som skiljer och identifierar våra produkter har vi differentierande produkter . Detta måste då vara en av våra konkurrensfördelar . De sätt att differentiera är flera, du kan skilja enligt kvalitet, pris, design, image, service, etc . I vårt fall skiljer det faktum att stödja specifika grupper oss från andra traditionella produkter som inte ger det differentiella värdet.
  • Aspekter som vi måste utveckla är varumärket , formen och förpackningen , vilket underlättar igenkännandet av produkten , samtidigt som det möjliggör differentiering av produkterna och genererar en positiv image gentemot produkten och företaget.

För att stärka vår konkurrenskraft måste vi trivas med att förse våra produkter med alla möjliga differentierande element , på detta sätt kommer vi att ha en starkare produkt och vi kan nå ut till fler typer av kunder.

Det varumärke är en immateriell värde kopplat till produkten, som innehåller kulturella och emotionella värden. Differentiella element är de som är associerade med varumärket som skapar en känslomässig band med produkten.

Vi har redan pratat om positionering , vilket är den plats du intar i konsumentens sinne i förhållande till andra produkter på marknaden . Det beror i stor utsträckning på alla de differentiella attributen som vi har associerat med vår produkt och kommer att avgöra graden av konsumenternas preferens gentemot vår produkt.

Att veta vår position, är relevant för att behålla eller korrigera den position vi har i konsumentens sinne, det finns flera sätt att positionera sina produkter:

  • Efter produktegenskaper
  • Relaterade till fördelar eller problem de löser
  • När det gäller typ av användning som gjorts
  • Av klassen användare som får åtkomst till produkten
  • Hur det relaterar till andra produkter av samma klass eller andra klasser
  • Så att det skiljer sig från andra produkter i samma klass

Produktlivscykel är ett relevant begrepp eftersom det försöker föreställa sig en produkts beteende på marknaden med inspiration från biologiska faser. På detta sätt kan en produkts utveckling förklaras från lanseringen till dess försvinnande. I den meningen definieras fyra faser : introduktion, tillväxt, mognad och nedgång . Dessa faser är förknippade med utvecklingen av försäljning och vinst . Produktlivscykeln är ett standardiserat sätt att analysera en produkts utveckling, konsumenternas beteende och marknadsförings- eller konkurrensstrategier.

Marknadsföringsplan (Pris)

Den klassiska ekonomiska teorin fastställer att när ett pris faller tenderar efterfrågan att stiga och vice versa och samtidigt introducerar begreppet elasticitet : om efterfrågetillväxten är större än prisnedgången är efterfrågan elastisk och om detta inte sker det är oelastiskt. Elasticiteten beror inte bara på typen av produkt utan också på konsumenttypen.

Det pris för marknadsföring är det penningvärde att köparen är villig att betala för en vara som uppfyller deras behov (allmännyttiga) och att säljaren är villig att sälja för att täcka hans / hennes kostnader och kommersiella marginaler.

De enhetskostnader , det vill säga vad det kostar oss att producera en enhet av säljbar produkt, bestämma minimipriset för att inte drabbas av förluster (vinst / förluster = Resultat-kostnader). Det högsta priset kommer att bestämmas av priset känsligheten för olika segment av köpare (det genomsnittliga priset som en potentiell kund är villig att betala). Därför måste prisbeslutet fattas mellan dessa gränser, förutsätta beslutet att erhålla en rationell enhetsmarginal som garanterar oss viss lönsamhet och å andra sidan konkurrenskraften för liknande eller ersättningsprodukter som säljs av konkurrenten.

De vanliga prissättningsmetoderna:

  1. Kostnaderna
  2. Konkurrenter
  3. Efterfrågan

Du kan hitta mer information om ”Pris” ur ett ekonomiskt perspektiv i modulen ”Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetenser”.

Kostnadsmetoden gör det möjligt för oss att fastställa ett lägsta försäljningspris, men normalt på marknaden fastställer stora producenter priser som vanligtvis är referensen för konsumenten och resten av producenterna ligger över eller under det priset.

Vår position när det gäller priser kan baseras på differentieringen av produkten som motiverar om vi är över eller under marknadsledaren . För att svara på denna differentiering av produkt / tjänst (t.ex. när det gäller kvalitet, tillgänglighet, garantier etc.) är 9 prisstrategier möjliga.

Strategier markerade med ”X” i tabellen bör inte tas med i beräkningen, i övre raden hittar vi en strategisk position där vi erbjuder bättre kvaliteter, attribut och / eller tjänster än marknadsledare. Baserat på vår kostnadsstruktur, utifrån våra förväntningar på lönsamhet och våra kommersiella mål, kommer vi att placera vårt pris över, under eller på lika grund.

Positionerna markerade i grått skulle vara de där vi skiljer oss åt i priser, och alltid erbjuder lägre priser, med vetskap om att vi är lika eller sämre än våra konkurrenter när det gäller produkt / tjänst.

Marknadsföringsplan (Placering)

När vi väl har bestämt vilken produkt vi ska sälja och försäljningspriset måste vi avgöra var vi ska sälja och hur vi ska få produkten till slutkonsumenten . Distributionsuppdraget är att göra vår produkt tillgänglig för köp . I den meningen måste vi överväga flera begrepp:

  • Säljkår: det utgör den uppsättning säljare som ett företag har. Det är viktigt att utveckla personlig försäljning och involvera direktkontakt mellan företaget och kunderna.
  • Ombud: tredje part som representerar produkterna i utbyte mot övervägande.
  • Franchise: en form av samarbete mellan två företag. Under villkor som fastställs i ett kontrakt ger ett företag det andra, i utbyte mot en mängd och villkor, rätten att driva ett varumärke, vilket säkerställer tjänster och hjälp för sådant utnyttjande.
  • Förmedlare: person eller organisation som köper våra produkter för att sälja dem till en annan köpare (därigenom få vinst) och deltar aktivt i överföringen av produkten, vilket kan påverka inköps- och receptprocessen. Förmedlaren kan vara en återförsäljare som säljer till slutkunden direkt eller en grossist som säljer till andra mellanhänder.
  • Distributionskanal: Uppsättning av mellanhänder genom vilka en produkt passerar från producenten till konsumenten.

De typer av distributionskanaler kännetecknas av antalet mellanhänder som agerar mellan producenten och konsumenten:

Marknadsföringsplan (Marknadsföring)

Kampanjen är baserad på kommunikation för att överföra information som stimulerar efterfrågan på de produkter som den hänvisar till. Bland målen för kampanjen har vi:

  • Informera om produktens existens, gör dess egenskaper och behov som den täcker.
  • Övertyga om fördelarna det ger och stimulera efterfrågan.
  • Kom ihåg produktens existens och dess fördelar, för att undvika att byta märke.

Inom den kommersiella strategin måste företaget bestämma vart dess kommunikationsinsatser är på väg och om de ska fördelas till kedjan och mellanhänder (push) eller till köpare (pull).

  • “Push” -strategier: försök att öka kommunikationen och resurserna för att förbättra kedjans agerande, så att det är de som driver försäljningen. I det här fallet är säljare, agenter och mellanhänder sålunda säljare.
  • “Pull” -strategier: försök att öka och fördela resurserna i kommunikationen till köparen så att det är de som går till försäljningsställen på jakt efter produkten. Så här drar köparen försäljningen.
Försäljningsplan

Obs: Strukturen för den årliga försäljningsplanen, som kan laddas ner i Excel-format för användning som arbetsmall.

Operationsplanen innehåller de tekniska och organisatoriska aspekter som är nödvändiga för produktion av produkter eller tillhandahållande av tjänster.

I nystartade företag kan planen vara väldigt enkel. Men för specifika investeringsprojekt som har en inverkan på detta område för att söka tillväxt eller effektivitet, kan detta avsnitt ha särskild betydelse för finansieringsgrunden.

Den operativa planen innehåller fyra delar : produkter och tjänster, processer, produktionsprogram och leveransprogram och lagerhantering.

Tillgångar och skulder

Den ekonomiska och finansiella planen syftar till att mäta ett grundläggande mål för alla företag , vilket är dess lönsamhet , utan att glömma att det finns ett andra mål som krävs för att kunna tala om lönsamhet , det vill säga likviditet (kassaflöde).

För att mäta ett företags lönsamhet och likviditet kommer vi att förlita oss på hanteringen av vissa finansiella dokument som kommer att ingå i den ekonomiska och finansiella planen. Dessa dokument är:

  1. Balansräkningen. Vilket utgörs av företagets tillgångar och de medel som krävs för att finansiera dem eller skulder.
    • a. Beräkning av investeringskrav. Företagets initiala investering, ur teknisk synvinkel, är företagets tillgångar. Dessa tillgångar inkluderar de varor och rättigheter som krävs för att starta aktiviteten.
    • b. Finansiering av investeringar. När vi har beräknat den initiala investeringsvolymen för att starta företaget måste vi bestämma hur vi ska finansiera detta belopp.
  2. Resultat och förlust. En företagsomsättning kommer från försäljning, även om det också kan finnas extraordinära intäkter (se Försäljningsplan). Strukturen för resultaträkningen inkluderar klassificeringen av kostnader och kostnader (differentiering av fasta och rörliga kostnader).
  3. Kontantbudget. När man analyserar företagets lönsamhet är det nödvändigt att göra en analys av företagets likviditet , eftersom brist på likviditet kan leda till att ett företag dör. Kontantbudgeten registrerar företagets insamlingar och betalningar.

Dessa dokument har tidigare studerats i modul B “Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetenser”, där de finansiella begrepp som krävs för att möta ett finansieringsprojekt har presenterats. I den här modulen ska vi lista dessa dokument och vi kommer att erbjuda dig ett excel-dokument där vi samlar in flera mallar så att du kan använda dem vid utarbetandet av din affärsplan . Dessa dokument är mycket viktiga för att marknadsföra din affärsplan. Så, om du är osäker på några finansiella begrepp, se modul B “Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetenser”.

Balansräkning

Din balansräkning ger en titt på hur mycket eget kapital du har i din verksamhet. På ena sidan måste du lista alla dina affärstillgångar (vad du äger) och på den andra sidan alla dina skulder (vad du är skyldig). Detta ger en ögonblicksbild av ditt företags egna kapital , vilket beräknas enligt följande:

Tillgångar – Skulder = eget kapital

Dessa dokument har tidigare studerats i modul B “Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetenser. Om du är osäker kan du gå tillbaka till innehållet.

Utökad balansräkning

Dessa dokument har tidigare studerats i modul B “Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetens”. För ytterligare information, se modul B.

Obs: Balansräkningsdokumentets struktur kan laddas ner i Excel-format för användning som arbetsmall.

Vinst och förlorad redovisning

Ditt resultaträkning är utformat för att ge läsarna en titt på dina inkomstkällor och kostnader under en viss tidsperiod. Med dessa två uppgifter kan de se den viktigaste raden, dvs. den vinst eller förlust som ditt företag upplevde under den tiden . Om du inte har startat ditt företag ännu kan du ställa in en prognos för informationsändamål.

EBITDA: Resultat före räntor, skatter, avskrivningar och avskrivningar (EBIT + Avskrivningar + avskrivningar).

Dessa dokument har tidigare studerats i modul B “Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetenser, om du har något, se modul B.

Obs: Strukturen för P&L Statement-dokumentet kan laddas ner i ett Excel-format för användning som en arbetsmall.

Kassaflödesanalys

Kassaflödemåttet avser flöden av pengar i företaget , dvs. inflöden och utflödena. Detta flöde sammanfaller inte, i de flesta fall, med flödet av inkomster och kostnader.

Den lönsamheten för ett företag mäts genom förmågan att generera vinst, det vill säga att det är en konsekvens av skillnaden mellan bolagets försäljning och kostnader.

Den likviditet för ett företag mäts genom förmågan att uppfylla alla betalningar, och detta mäts som skillnaden mellan samlingar och betalningar.

Dessa dokument har tidigare diskuterats i modul B “Ekonomiska aspekter: grundläggande kunskaper och kompetenser”, om du är osäker hänvisar vi till modul B.

Obs: Strukturen i kassaflödesanalysdokumentet kan laddas ner i Excel-format för användning som arbetsmall.

Finansiella nyckeltal

Under utvecklingen av planen och dess genomförande kan oväntade händelser inträffa som förändrar de arbetshypoteser som affärsplanen har utvecklats med.

För att hantera dessa oförutsedda framtida händelser är det nödvändigt att ta hänsyn till vilka händelser som är mest sannolika att inträffa och att utveckla en alternativ plan (beredskapsplan) för att begränsa eller avbryta deras effekter.

SLUTSATSER
  1. Att få ekonomiskt stöd är inte lätt, kraven är ofta svåra att uppfylla, men att ge en tydlig och exakt syn på din investeringsplan och ditt affärsprojekt kan vara till stor hjälp i processen att få ekonomiskt stöd.
  2. De ekonomiska aspekterna är grundläggande i en affärsplan, men att genomföra en grundlig analys i förväg kommer att ge konsekvens och sanning till dina prognoser och operativa planer.
  3. Du måste ha en tydlig uppfattning om vad du vill (uppdrag, vision och värderingar), vad du behöver och hur du ska investera alla dina resurser för att uppnå dina strategiska och operativa mål.
  4. Att synliggöra dessa aspekter i de operativa planerna (marknadsföring, försäljning, verksamhet osv.) Tillsammans med utvecklingen av ekonomiska och finansiella prognoser bör ligga till grund för din affärsplan.
  5. Känn koncepten, arbeta med dem och använd dem som verktyg för att ge form till din projektidé, men ta alltid hänsyn till vem du ska ta itu med. Med detta syfte är det också viktigt att veta hur man kommunicerar det
SLUTTEST
REFERENSER / LÄNKAR
  • De la Vega, I. The Business Plan: An indispensable tool. Business Institute.
  • Barrow, Colin Barrow, Paul Brown, Rober. The Business Plan Workbook. Kogan Page.
  • Coke, Al. How to create a successful business plan: a manager´s step-by-step guide. Amacom.
  • Johnson, Ron. Perfect Business Plan. (Century/Arrow)
  • Santesmases Mestre, Miguel. Fundamentals of Marketing, Ed. Piramide.
  • Santesmases Mestre, Miguel. Marketing, Concepts and Strategies, Ed. Piramide.
  • R. Alonso Sebastián. Agrifood Business Economy. Ed. Mundiprensa.
  • Ballesteros, Enrique. Agricultural and Food Business Economics. Ed. Mundiprensa.
  • Kotler, Philip. Broadening the Concept of Marketing. Journal of Marketing. 1969.